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盤點人力資源數字化轉型具體措施

2019-05-27 15:29瀏覽數:505

人力資源作為一個企業管理的重要組成部分,也“難逃”經歷數字化轉型的命運,為了讓企業能夠更快速的相應市場以及消費者的變化,更多的企業選擇重新的思考和定義內部的組織,并且將從之間層級式的企業架構模式轉變為更加靈活敏捷的網絡式架構。再加上新的經濟態勢、新的勞動者,人力資源要利用數字化轉型去實現組織的協同,那么人力資源數字化轉型具體措施有哪些呢?

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人力資源數字化轉型具體措施主要體現在三個方面,分別是:

打造數字化辦公場所:企業要利用新技術、新的通訊工具等為員工們打造一個透明、高效、公平的工作環境,通過統一的平臺,為企業內部各個部門的員工協同提供支持,提高部門之間的工作效率。通過打造數字化的辦公場所,重新的定義團隊的工作方式,實現不同團隊之間的高效協同。

打造數字化的運營管理模式:人力資源數字化轉型的主要核心是企業應該如何對這個部門進行重新的變革然后制定全新的運營模式,分為兩個方面,第一就是為員工提供智能化的服務,第二對人員進行數字化的管理。

提高決策的科學性:以企業內部的數據信息為基礎,利用技術提高部門對人才管理的洞察,從而制定出更科學的人才管理建議和決策。首先構建對數據的分析體系,其次建立場景化分析模型,最后完善機制體系,并將其融入到管理的方方面面。

企業進行數字化轉型,人力資源部門不應該只是一個單純的參與者,而應該是推動者和引導者。以上是人力資源數字化轉型具體措施,希望能給更多的企業轉型帶去幫助。


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